我們的顧問擁有良好的的教育背景及工作經(jīng)歷，如擁有歐洲、北美和中國的碩士/MBA等學(xué)習(xí)經(jīng)歷； 有曾任職于多家跨國企業(yè)和頂級學(xué)術(shù)機構(gòu)，在中國國內(nèi)最早一批從事獵頭服務(wù)的行業(yè)資深顧問。 Asia Bridge擁有覆蓋整個亞太區(qū)域及歐/北美的人力資源網(wǎng)絡(luò)，通曉中國文化及西方文化的人才，將使我們的企業(yè)既能適應(yīng)中國國情又能令中國企業(yè)的迅速走向國際化。 我們的顧問均通過嚴格的篩選才能夠得到錄用，百分之一的簡歷通過率，十分之一的面試通過率保證了顧問的優(yōu)秀素質(zhì)與專業(yè)能力。我們?yōu)轭檰柼峁┏掷m(xù)不斷的培訓(xùn)， 每周2次的內(nèi)部或外派培訓(xùn)提升專業(yè)能力。 Asiabridge并不是將公司定位成為巨型的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，而是始終定位于一家專業(yè)的獵頭公司，或者說專業(yè)的獵頭品牌，我們在服務(wù)企業(yè)客戶時，更注重對企業(yè)的深度理解，研究和分析企業(yè)客戶的商業(yè)模式、企業(yè)文化、發(fā)展歷程以及企業(yè)團隊，辨識企業(yè)客戶應(yīng)要什么樣的人才，而不是通過HR所交給我們的職位說明書。 正因為Asia Bridge理念是成為一家專業(yè)的獵頭公司，所以我們擁有一支真正有專業(yè)追求的團隊，他們的目標是成為企業(yè)的人才戰(zhàn)略伙伴，不應(yīng)是簡歷的搬運工。在Asia Bridge,我們提供大量的“On the job training and coach”,我們通過這些培訓(xùn)來鍛煉顧問們的實戰(zhàn)經(jīng)驗和應(yīng)變能力，真正給員工帶來個人的成長與積累，即使以后不從事獵頭行業(yè)，也一定是非常優(yōu)秀的人才招聘專家，無論身處甲方或者乙方，都能在職場輕松穿梭。 Asia Bridge成立于2003年，馬上將迎來15周年，經(jīng)過這么多年的經(jīng)營和發(fā)展，我們在所專注的行業(yè)內(nèi)積累了豐富的企業(yè)客戶資源和優(yōu)秀的人脈資源，截止目前，我們已經(jīng)在深圳（總部）、廣州、重慶、上海設(shè)立了分公司，依托于豐富的人脈，我們在加拿大、荷蘭以及日本都設(shè)立了分支機構(gòu)，加強國內(nèi)外人才的交流與合作，未來，Asia Bridge會繼續(xù)擴大版圖，成為一家規(guī)模型的專業(yè)獵頭公司。 Asia Bridge同樣重視對人才的積累與保存。公司運用獵頭專業(yè)信息管理系統(tǒng)保存優(yōu)秀人才資料，實施專員管理、嚴格篩選，將優(yōu)秀的候選人信息錄入公司的數(shù)據(jù)庫中，以便所有顧問共享Asia Bridge平臺的人脈資源，如今，我們不僅已經(jīng)擁有超過100萬的高級人才數(shù)據(jù)庫作為整個亞太區(qū)的平臺共享信息資源，而且我們正在持續(xù)的擴充優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)客戶提供更多選擇的優(yōu)秀人才。 《育人》 我們認為團隊的每一位成員都是公司重要的合作伙伴，只有每位成員自身獲得發(fā)展，公司才會獲得持續(xù)性的發(fā)展， 因此Asia Bridge在促進員工自身發(fā)展與成長上付出很多心力及時間的培育。 在Asia Bridge，公司全面的培訓(xùn)系統(tǒng)和實踐內(nèi)容讓成員逐漸擁有獨立生存創(chuàng)變的能力，如： 我們有多樣及強大的搜索能力，沒有我們搜不到的人。我們能通過各種方式及途徑很快找到匹配的人才。 我們的顧問均通過嚴格的篩選才能夠得到錄用，百分之一的簡歷通過率，十分之一的面試通過率保證了顧問的優(yōu)秀素質(zhì)與專業(yè)能力。 入職后我們?yōu)轭檰柼峁┏掷m(xù)不斷的培訓(xùn)， 每周2次（周一/周五）的內(nèi)部或外派培訓(xùn)提升專業(yè)能力。 《案例背景》 意大利高端時尚運動品牌，近年來發(fā)展迅速。為進一步拓展年輕市場和豐富產(chǎn)品風(fēng)格，企業(yè)決定新建一街頭潮牌風(fēng)格的副線品牌。而潮牌設(shè)計師，往往是一群對街頭文化有著迷之執(zhí)著“發(fā)燒友”，他們視自己所處的藝術(shù)環(huán)境為創(chuàng)意萌芽的土壤。 所以，該case最大的難點是地點。 《案例背景》 實體店與之前相比發(fā)生了顛覆性的巨大變化，“線下試，線上購”這種情況非常普遍， 為了順應(yīng)改變，我們的戰(zhàn)略伙伴品牌決定從持有高服務(wù)和品牌影響力的外部企業(yè)引進「零售副總」，故委托我司協(xié)助他們的招聘任務(wù)。 《案例背景》 企業(yè)是一家虛擬現(xiàn)實技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。 盡管新興企業(yè)有很好的構(gòu)想和新技術(shù)、還是很難找到高技術(shù)人才。因此公司為了保證其開發(fā)速度進展、委托我們Unity 3D主程人才。 《項目背景》 企業(yè)成立于1993年,是國內(nèi)最早從事房地產(chǎn)專業(yè)咨詢的服務(wù)機構(gòu)，正準備要滬A股上市。 上市的部分優(yōu)勢有：
Our Advantages
我們優(yōu)勢
專業(yè)顧問
廣泛人才資源
Our Team
我們的團隊
· 找到自己的定位，擅長的領(lǐng)域
· 發(fā)展培養(yǎng)符合他們的能力技能和特能
· 扶持員工從一個普通人事到專業(yè)顧問
· 幫助員工重新認識自我和規(guī)劃未來
· 未來有能力追求自己的事業(yè)道路
等思考/實踐能力。 這些能力無疑是對人選職業(yè)道路的選擇上提供良好的輔導(dǎo)。
我們的內(nèi)部培訓(xùn)
提升專業(yè)能力
現(xiàn)在很多高端人才頻受不專業(yè)的獵頭騷擾，真正匹配的人才往往被現(xiàn)任雇主重用，盡管找到匹配的候選人也經(jīng)常因為候選人變動的意愿不強而無法向客戶推薦，這非常考驗顧問的專業(yè)能力，而我們的核心優(yōu)勢就是幫助候選人進行職業(yè)規(guī)劃，改變他們的固有思維，細致入微地采用多種方式影響他們考慮新的機會。
良好的培訓(xùn)與企業(yè)文化
我們輕松和諧的工作氣氛令顧問更能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，具有人性化的目標管理制度更激勵顧問不斷挑戰(zhàn)自己，走向一個又一個成功。
Typical Cases
典型成功案例
案例分析：首席設(shè)計師（外籍）
意大利高端時尚運動品牌，近年來發(fā)展迅速。為進一步拓展年輕市場和豐富產(chǎn)品風(fēng)格，企業(yè)決定新建一街頭潮牌風(fēng)格的副線品牌。 故，委托我司共同組建高管團隊，其中以設(shè)計負責(zé)人最為難覓。 因為目前潮牌主要集中在歐美、日本和香港。而潮牌設(shè)計師，往往是一群對街頭文化有著迷之執(zhí)著“發(fā)燒友”，他們視自己所處的藝術(shù)環(huán)境為創(chuàng)意萌芽的土壤。 所以，該case最大的難點是地點。
《人選背景》
a. 7年國際知名街頭潮牌（歐美）設(shè)計經(jīng)驗，入職客戶公司前擔(dān)任Design Manager;
b. 人選base英國，但監(jiān)管中英兩地的team及中國的工廠，對中國市場 & 中國企業(yè)十分了解；
c. 人選有新建產(chǎn)品系列及新的子品牌的經(jīng)驗。
《分析成功》
1. 廣撒網(wǎng)：對國際知名潮牌的設(shè)計經(jīng)理及以上設(shè)計人員，進行摸底接觸；
2. 多斂魚：鎖定有可能relocation的候選人深入接觸；
3. 擇優(yōu)而取之：針對企業(yè)副線品牌是新建，團隊多是中國人的背景，選擇有品牌新建，且了解中國的候選人。
案例分析：零售副總監(jiān)
隨著電商的快速發(fā)展，零售、尤其是實體店與之前相比發(fā)生了顛覆性的巨大變化，“線下試，線上購”這種情況非常普遍，各個零售部門的重點也由從前的‘大客戶和代理商的管理’B2B轉(zhuǎn)變成直接面對消費者的B2C。為了順應(yīng)改變，我們的戰(zhàn)略伙伴品牌決定從持有高服務(wù)和品牌影響力的外部企業(yè)引進「零售副總」，故委托我司協(xié)助他們的招聘任務(wù)。
《遇到的困難》
從奢侈品品牌的市場部/零售部、搜索范圍還擴散到奢侈汽車公司、甚至空乘的商務(wù)艙管理員。 我們的尋訪中遇到無數(shù)次和反復(fù)的拒絕、尤其跨行業(yè)方面，好多優(yōu)秀人選覺得很唐突、加上好多優(yōu)秀的人選本身并沒有換工作的想法。但是我們最終對目標公司之一的某品牌公司零售部們的人選通過反復(fù)和我們獨有的溝通技術(shù)，加上企業(yè)方的發(fā)展規(guī)劃最后打動人選的心、最終完成項目。
IT案例分析：Unity 3D主程（3維VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)）
企業(yè)是一家虛擬現(xiàn)實技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。 于2012年由瑞士蘇黎世大學(xué)計算機海歸博士及知名投資人成立。 Unity 3D是2005年面世的軟件、最近幾年熱門的新技術(shù)，由于和各種開發(fā)軟件語言及開發(fā)平臺兼容性好， 從手機、游戲機到社交網(wǎng)站等都在使用它，為了實現(xiàn)更逼真的虛擬現(xiàn)實、企業(yè)一直使用Unity 3D的開發(fā)環(huán)境來開發(fā)。但是掌握Unity 3D比較透徹的人才一直非常稀缺，加上在中國、網(wǎng)絡(luò)通訊、電商、網(wǎng)絡(luò)平臺、游戲公司等已經(jīng)有巨大企業(yè)，盡管新興企業(yè)有很好的構(gòu)想和新技術(shù)、還是很難找到高技術(shù)人才。因此公司為了保證其開發(fā)速度進展、委托我們Unity 3D主程人才。
《尋訪戰(zhàn)略》
我們還是從游戲公司入手。 同時尋找網(wǎng)絡(luò)通訊的游戲部門、VR（虛擬現(xiàn)實）開發(fā)公司也物色人才。尋訪后我們就馬上遇到意外的困難，除了企業(yè)吸引力的問題之外、并不所有的企業(yè)的主要開發(fā)環(huán)境都是Unity 3D來開發(fā)。加上技術(shù)性的人才普遍做事情踏實、默默不語。不會有很多像銷售員那種口若懸河的人，企業(yè)方又需要的是以后要帶領(lǐng)團隊的有一定溝通技巧的人才，我們獵頭是解決企業(yè)解決不了的問題，在這種頭疼問題的情況下、要看我們本領(lǐng)了。
《分析成功》
1. 種學(xué)績文 ：對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)我公司有豐富的資源。
2. 堅韌不拔 ：我公司顧問一次一次的拒絕也不放棄。
3. 雄心壯志 ：最終尋找到和企業(yè)一起創(chuàng)造精神的候選人。
《人選背景》
a. 成功人選已有7年Unity 3D實際工作經(jīng)驗，其中程序5年、程序+管理2年。
b. 基于Unity 3D引擎的虛擬現(xiàn)實開發(fā)過諸多項目，項目中有類似VR虛擬現(xiàn)實打造經(jīng)驗，有豐富作品。
案例分析：董事會秘書（負責(zé)上市）
企業(yè)成立于1993年,是國內(nèi)最早從事房地產(chǎn)專業(yè)咨詢的服務(wù)機構(gòu)，正準備要滬A股上市。在國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)已有一定的發(fā)展，目前在人才吸引或項目的進展都有一定的阻力，為了打破一些困境企業(yè)決定要上市，因此企業(yè)委托我們一起尋找?guī)推髽I(yè)物色讓企業(yè)上市的專業(yè)人才。 上市的部分優(yōu)勢有：
* 企業(yè)榮譽度的提升，比如、消費者的認可度，員工歸屬感榮譽感。 * 企業(yè)知名度的提升，可以引進優(yōu)秀的更多的人才。 * 企業(yè)資金流的優(yōu)化。
因此這家企業(yè)決定要上市。但是、中國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展的情況下，大量企業(yè)有了具備上市的條件。 上市的地方也從國內(nèi)發(fā)展到全球。 目前有大量上市需求的情況下、協(xié)助企業(yè)上市的專業(yè)人才不可多得。 因此企業(yè)委托我們一起尋找?guī)推髽I(yè)物色讓企業(yè)上市的專業(yè)人才。
《四面八方尋訪》
我們公司金融人才資源廣泛、我們尋訪員選擇券商、審計公司、同樣地產(chǎn)公司等四個行業(yè)，包括內(nèi)部數(shù)字庫等八個方面的功能分別來搜索優(yōu)秀人才，選拔到一批職業(yè)董秘、CFO等，鎖定其中曾經(jīng)從事A股上市工作經(jīng)驗的。
《人選背景》
最后、我們成功的人才是
a. 券商出身，具有完整的滬市主板上市經(jīng)驗，之后在4家大型企業(yè)一直擔(dān)任董秘職位主導(dǎo)上市；
b. 精通國內(nèi)及香港證券市場的政制、重組及股票發(fā)行工作；
c. 在金融界社會關(guān)系廣泛，與各類中介機構(gòu)及證券監(jiān)管部門有著密切的關(guān)系。
* 企業(yè)榮譽度的提升，比如、消費者的認可度，員工歸屬感榮譽感。 * 企業(yè)知名度的提升，可以引進優(yōu)秀的更多的人才。 * 企業(yè)資金流的優(yōu)化。
戰(zhàn)略伙伴
安踏集團、潮宏基、黑蟻設(shè)計、歐珀移動、金寶貝兒童、天瓏移動......
舒華健身器材、杜邦中國、三星半導(dǎo)體、陶朗分選環(huán)保技術(shù)、美的集團......
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專業(yè)顧問
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我們的團隊
我們的內(nèi)部培訓(xùn)